企业育才六大招

　　为了网罗精英，企业纷纷投入人才培育竞赛。张同学刚从龙潭渴望园区“基础类比电路设计班”结训，大学毕业毫无工作经验的他，透过宏基电脑的开班训练，已经比别人多了一份技术优势，取得令人羡慕的lC设计工程师资格。更好的是，宏基还帮他找到省钱之道，透过政府赞助计划，他只要付一半课程费用。

　　当了三年的小职员，王先生从未想过自己能担任管理职，经面试合格，并在灿坤一年半的完整干部训练，他将有机会前往大陆分店独当一面。

　　今年高中毕业，曾获得台湾钢琴比赛冠军的李同学放弃攻读乐理，选择就读交大电机。因为联发科、台积电等竹科大厂将出资新台币数十万赞助他出国进修实习。

　　面对就业市场竞争激烈，企业不仅求才，更要育才。“人才难寻，企业开始向下扎根，”交大校长张俊彦表示。

　　育才从产学合作开始。为提升产业竞争力，企业与大学院校合作日益紧密。

　　以台大为例，除了成立育成中心与企业交流、成立教授产业联盟，以及教授创业外，企业出资赞助前瞻性研发更成为重要合作模式。

　　台大电机学院院长许博文肯定企业投注校园研究的成效。过去五年台湾在国际电机电子工程师学会(IEEE)半导体学术论文发表会都被三振出局；自从联发科在2001年投注1亿元在台大设立实验室后，今年便上了两篇学术论文。

　　除了赞助先进技术，企业为了求才更开始“自力救济”。

　　高学历已不等于人才高竞争力，许多企业相继设立人才培育中心、奖助就学金及建立业界技职认证制度，企图缩短产业需求素质与人力供给面素质落差，达到“人才产业化”目的。

　　科技产业首先感受到人才不足的窘境，lC设计尤其为最。国立交通大学电机资讯学院院长吴重雨指出，lC设计整体人才供需约有四成落差，其中软体程式人才落差更达五成。因此宏基集团董事长施振荣率先大规模投入企业资源，打造人才培育工程。施振荣对于培育科技人才一直怀抱理想，他认为，能把企业经验不留一手地传承给新生代，是他退休后的心愿。

　　第一招：不留一手，开班授课

　　施振荣渴望宏基IC设计学院实现他的理想。这座整合产、官、学资源的人才学院，将培育未来3～5年内所需领域(包括类比IC开发、混合讯号以及系统工程等)的IC设计基础人才，师资来自大学院校与科技厂商主管，并可获得职业局辅导，补助进修经费。

　　6月正式开班授课的设计学院，目前已有首批毕业生，学生不仅来自学校，也有学员来自业界。

　　宏基基金会教育训练处处长苏修正表示，与其抱怨人才不足，不如自己培育。他认为，产业界将成为人力资源向上提升的主要动力。

　　第二招：量身教育、奖助进修

　　为培育精英，企业不但开班授课，更深入校园、出资赞助优秀学子，奖励求学。
交通大学电机资讯学院9月将成立电机资讯学士班，透过大学甄试，招收30名优秀的大学生。称这群大学新生为“天之骄子”并不为过，因为他们结合了产、学两方的资源与期待。

　　校方不但整合100多位教授心思，为每位学生量身定做课程，更结合台积电、联电、矽统、友讯、瑞昱等科技厂商成立“资源顾问团”，赞助每位学生15．000美元奖学金，前往美国加州大学柏克莱分校进修实习。联电代表、矽统科技董事长宣明智表示，培育下一代人才，企业必须义无反顾。

　　第三招：华山论剑、拔擢新秀

　　此外，企业更透过举办技术竞赛，刺激学生研发创作，培养未来研发高手。成立三年的“旺宏金硅奖”是岛内半导体设计应用的重要赛事，今年吸引了57队来自岛内各大学院校的人才，切磋实力，旺宏科技也借此寻找可造之才。今年获得设计组第一名的成功大学电机所学生陈冠桦就被延揽加入研发团队。旺宏董事长胡定华表示，新生代是成长的动力，鼓励新秀企业不能缺席。

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